7月28日下午，國際供應鏈公司召開2021年半年度工作會議。公司黨總支書記、董事長周雋傳達省國貿集團半年度會議精神并作重要部署講話。公司本級全體員工、國經公司部門助理及以上干部參加會議。會議由公司黨總支委員、董事、總經理何巧爾主持。
會上，公司各部室、國經公司負責人分別作上半年工作匯報，回顧總結上半年工作的成績和存在的問題，提出下半年工作安排，并立足實際，對公司發展過程中的戰略定位、業務方向、工作思路給予合理化建議。
何巧爾總經理充分肯定了2021年上半年各部室和國經公司取得的工作成績，并對不足之處進行了點評與指導。她指出，半年度工作會議是交流分享經驗、推動公司高質量發展的有效機制，也是各部室，包括國經公司，比學趕超、爭先創優、晾賽比拼的重要平臺。在分析今年上半年省級層面、國貿集團層面進口情況以及供應鏈公司經營情況后，何巧爾總經理對公司下半年經營工作，提出了以下四點要求：一要圍繞“定目標 查短板 找差距”三大方向，聚焦發展高質量進口貿易，更好地服務于我省科技強省戰略和“雙循環”戰略樞紐建設。二要圍繞“定戰略、強管理、防風險”三大理念，從戰略高度謀劃發展，以數字化賦能實現管控精準精細。三要圍繞“新技術、新科技、新設備”的三新經濟，把機電進口業務“做精做實”；四要圍繞“創模式、延鏈條、強資本”的三重定位，聚焦重要產品，把大宗業務“做深做強”。
最后，公司黨總支書記、董事長周雋作了題為《堅持平臺化戰略 踐行高質量發展 全面強化基礎建設保障公司經營穩健聚焦》、《2021年上半年全面從嚴治黨暨黨風廉政建設和反腐敗工作形勢分析》的重要講話。他指出，公司上下要搶抓新時代的戰略發展機遇，以堅如磐石的創業信念、以鍥而不舍的奮斗姿態、加快打造“具有影響力的進口供應鏈集成服務平臺”，對下步工作，周雋董事長提出了以下六點要求：一要堅持黨建引領，凝聚高質量發展的工作合力。充分發揮黨組織的領導核心作用，堅持黨建與業務相融合，聚焦主責主業，夯實發展根基，真正肩負起擴大進口、促進我省內外貿均衡發展的使命。二要積極搶抓政策機遇，提升核心競爭力。圍繞國家擴大進口發展的政策，聚焦高端制造業和高新技術產業，積極拓展進口品類業務，拓寬延深產業鏈條。三要著力防范化解風險，構建風控管理體系。不斷完善風險防控體系建設，開展重點領域專項排查，研究化解對策措施，筑牢安全發展屏障。四要持續優化管理流程，提升精益化管理水平。以現代企業管理系統為核心，優化決策審批機制，構建分級授權管理，提高業務審查的效率與質量，全面提升管理能力和管理水平。五要深度融合信息賦能，全面推進數字化改革。運用大數據、云計算等互聯網技術，打造數字供應鏈集成服務平臺，賦能業務加速創新轉型，建立全流程的智能管控體系，提高規模化效益，推動數據貫通、資源共享和業務協同，實現運行的高效協同。六要牢固樹立人才強企理念，提升公司軟實力。要緊抓人才加速流入“窗口期”，通過重大引才活動、以才引才等方式，靶向引進業務領軍型、經營管理型、創新型高端人才。
針對公司全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作，周雋董事長指出，公司全體員工要始終把政治建設擺在各項工作的首位，守牢防范政治風險底線，壓緊壓實管黨治黨政治主體責任，抓好“兩個責任”的落實，努力開創公司新時代黨風廉政建設和作風建設工作的新局面。
